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Gerência de Projetos
| COACHING E MENTORING EM PROJETOS |
| Conteúdo: A posição do coaching e do mentoring na empresa; os diferentes tipos de coaching; características e abordagens do mentoring; os estilos de coach; as etapas do coaching e a caixa de ferramentas do coaching e do mentoring; análise de casos. |
| Público: Gerentes e membros da equipe de projetos |
| Duração: 4 horas |
| CRIATIVIDADE EM PROJETOS |
| Conteúdo: Aprendendo a pensar. O processo criativo. As regras do jogo. A praticidade. Fugindo das ambigüidades. Poder “errar” para gerar novas idéias. Brincar e aprender. Adaptando para aprender. O modelo de Von Oech. A criatividade organizacional. Organizando e gerenciando as ações de criatividade em projetos. Exercícios. |
| Público: Gerentes, chefes e membros da equipe de projetos |
| Duração: 1 dia |
| CUSTOS EM PROJETOS |
| Conteúdo: Fundamentos de custos. O gerenciamento dos recursos no projeto. Alternativas de seleção de projetos. Análise financeira em projetos. Estimativas de custos: entradas e classificação. A margem de erro nas estimativas. Controle dos custos do projeto. |
| Público: Gerentes, chefes e membros da equipe de projetos |
| Duração: 1 dia |
| ELABORAÇÃO DO PLANO DO PROJETO |
| Conteúdo: Pressupostos do plano; análise dos stakeholders; a definição do WBS (Work Breakdown Structure), montagem do cronograma e do orçamento; definição dos padrões exigidos, determinação da matriz de responsabilidades da equipe e o plano de comunicação. |
| Público: Gerente e membros da equipe de projetos |
| Duração: 8 horas |
| ENGENHARIA E ANÁLISE DO VALOR (EAV) EM PROJETOS |
| Conteúdo: Fundamentos sobre engenharia e análise do valor. Estruturação do trabalho conforme a EAV. Característica do processo de criação e técnicas da EAV. Técnicas de incentivo às novas idéias. Orientações de aplicação. Exercícios. |
| Público: Gerentes, chefes e membros da equipe de projetos |
| Duração: 1 dia |
| ENGENHARIA SIMULTÂNEA |
| Conteúdo: Organização de projetos no estilo tradicional. Limitações do modelo clássico. Problemas em produtos e em processos. O projeto organizado no estilo simultâneo. A gestão da documentação e a gestão da configuração. |
| Público: Gerentes, chefes e membros da equipe de projetos |
| Duração: 1 dia |
| ESCRITÓRIO DE PROJETOS |
| Conteúdo: Definição do escritório de projetos. Posicionamento do escritório na empresa. Concepção, estrutura e funcionamento do escritório. Principais atribuições. Ganhos no desenvolvimento de projetos dentro de um escritório. Orientações para montar o escritório de projetos. |
| Público: Gerentes, chefes e membros da equipe de projetos |
| Duração: 1 dia |
| ESTRUTURA E ELABORAÇÃO DE ANTE-PROJETOS |
| Conteúdo: Concepção, pré-seleção e priorização dos projetos. Avaliação preliminar dos projetos. A memória de identificação do projeto. Estudos de confiabilidade (Mercado e Técnico). Os requisitos sócio-ambientais. Os aspectos financeiros. A organização humana e funcional versus a organização do projeto (estruturas contratuais e especificações de gestão). O plano de desenvolvimento do projeto. Exercícios. |
| Público: Gerentes, chefes e membros da equipe de projetos |
| Duração: 1 dia |
| FUNDAMENTOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS |
| Conteúdo: Conceito de projeto. Características e vantagens da Gerência de Projetos. As características e as responsabilidades do Gerente de Projetos. O ciclo de vida de um projeto. Nascimento de um projeto. Sucessos e fracassos em projetos. Estruturas de administração de projetos. Seleção e montagem da equipe do projeto. Concepção e planejamento de projetos. As ferramentas de planejamento e controle do projeto. Comunicação e conflito no projeto. Definição dos referenciais para as revisões do projeto. |
| Público: Gerentes, chefes e membros da equipe de projetos |
| Duração: 1 dia |
| GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES NO PROJETO |
| Conteúdo: Ciclo de vida do projeto e os requisitos de aquisições. A decisão Make or Buy. Especificação do contrato e controle das aquisições. Gerência e auditoria dos contratos nos projetos. Checks-Lists para controle de contratos. |
| Público: Gerentes, chefes e membros da equipe de projetos |
| Duração: 1 dia |
| GESTÃO DO CONHECIMENTO EM PROJETOS |
| Conteúdo: Fundamentos da gestão do conhecimento. As diferentes dimensões da gestão do conhecimento. Aprendizagem e conhecimentos tácito e explícito na empresa. Conhecimento e Projeto. Tirando proveito do ambiente de aprendizagem em projetos. Geração, codificação e capitalização do conhecimento em projetos. Os modelos de Prusak, Davenport e Nonaka. Os ganhos com o gerenciamento do conhecimento. Montando o projeto de gestão do conhecimento nos projetos desenvolvidos pela empresa. |
| Público: Gerentes, chefes e membros da equipe de projetos |
| Duração: 1 dia |
| METODOLOGIA DOS SEIS SIGMA PARA PROJETOS |
| Conteúdo: As diferentes definições do SEIS SIGMA. Vantagens, riscos e resultados obtidos com a metodologia. As equipes e o trabalho com base no DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve e Control). Design e implementação do SEIS SIGMA. Os treinamentos para Champions, Black Belts, Green Belts e White Belts. Requisitos para o sucesso da metodologia. Seleção de projetos para aplicar a metodologia. Integração de ferramentas e métricas usuais. Design para a implantação da metodologia. |
| Público: Gerentes, Chefes e membros da equipe de projetos. Gerentes e demais responsáveis das outras áreas funcionais da empresa. |
| Duração: 1 dia |
| METODOLOGIAS DE GERÊNCIA DE PROJETOS |
| Conteúdo: \Conceitos fundamentais. Ilustrações para o desenvolvimento de metodologias. Componentes críticos. Vantagens da padronização metodológica em projetos. Concepção e implementação da metodologia escolhida. Ferramentas utilizadas no gerenciamento de projetos. |
| Público: Gerentes, chefes e membros da equipe de projetos |
| Duração: 1 dia |
| O PAPEL DO GERENTE DE PROJETOS |
| Conteúdo: Competências do gerente de projetos; o gerente e a(s) equipe(s); o gerente de projetos e a empresa; perfil e papel para o projeto; questões de liderança e conflitos; a gestão do dia-a-dia e o foco nos resultados. |
| Público: Gerente e membros da equipe de projetos |
| Duração: 4 horas |
| PLANO DE NEGÓCIOS |
| Conteúdo: Estrutura geral e finalidade do plano de negócios. Elaboração do plano. Vantagens de se usar planos de negócios. O sumário executivo. Detalhamento dos produtos e serviços. Análise do mercado e estratégia do negócio. Os erros mais freqüentes. Exercícios. |
| Público: Gerentes, chefes e membros da equipe de projetos. Gerentes e demais responsáveis das outras áreas funcionais da empresa. |
| Duração: 1 dia |
| PROJETO DE PRODUTOS |
| Conteúdo: Princípios do desenvolvimento de novos produtos. Sucesso e fracasso de novos produtos. Metas de qualidade no projeto. Princípios do estilo e da criatividade. Oportunidade do planejamento do produto. Procedimentos de especificação. Projeto conceitual e planejamento do produto. Configuração e projeto detalhado do produto. |
| Público: Gerentes, chefes e membros da equipe de projetos |
| Duração: |
| QFD EM PROJETOS |
| Conteúdo: Fundamentos de qualidade em projetos e do desdobramento da função qualidade. Princípios básicos do QFD. Vantagens no uso do QFD. Gerenciando a inserção das especificações do cliente no projeto. Detalhamento do projeto do produto e do processo segundo o QFD. Implantação do QFD. |
| Público: Gerentes, chefes e membros da equipe de projetos |
| Duração: 1 dia |
| REFERENCIAL DA ABGP (RBC) |
| Conteúdo: O que é e para que serve o RBC (Referencial Brasileiro de Competências); a implantação na empresa; a formação da equipe no referencial; discussão dos processos utilizados no referencial; análise de cases e exercícios. |
| Público: Gerente e membros da equipe de projetos |
| Duração: 16 horas |
| REFERENCIAL DO PMI (PMBOK) |
| Conteúdo: O que é e para que serve o PMBOK (Project Management Body Knowledge); a implantação na empresa; a formação da equipe no referencial; discussão dos processos utilizados no referencial; análise de cases e exercícios. |
| Público: Gerente e membros da equipe de projetos |
| Duração: 16 horas |
| SENSIBILIZAÇÃO DE TIMES DE PROJETOS |
| Conteúdo: A importância de organizar os projetos. A formação dos times. Aprendizagem em projetos. A importância do bom uso dos conceitos e das metodologias (job instructions, engenharia e análise do valor etc). Relevância do papel e perfil do chefe do projeto. Os estudos de ante-projeto e desenvolvimento. |
| Público: Gerentes, chefes e membros da equipe de projetos |
| Duração: 1 dia |
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